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撒钱竞争非长久之计 直播答题能否找到可持续商业模式

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  • 时间:2019-08-25 11:51:58
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从过去的教训看,许多移动互联网产品在市场上都是昙花一现,很快便销声匿迹。直播答题能否避免重蹈覆辙,关键看能否在烧钱之外尽快找到可持续的商业模式,让产品能够持续满足用户的需求。否则,资本的支持只在一时,热闹散尽,留下的将是“一地鸡毛”。

尽管一切“看起来很美”,但直播答题的生命力却不能仅仅依靠“撒钱”来维持。靠补贴、靠价格战吸引用户,是互联网企业在发展初期打开市场的惯用手段,但毕竟不是长久之计。从目前来看,直播答题平台们缺乏自己的特色,形式极其雷同,本质上就是一种同质化竞争。电商、团购、互联网出行、移动支付……一个个细分市场已经充分证明,烧钱大战不能带来黏性,如果没有富有竞争力的产品,拿不出可持续发展的模式,用户就只会跟着“红包”走,这家烧完了钱,用户就会头也不回地冲到下一家。所以说,仅靠高额奖金和名人效应来获取流量,不是直播答题可持续的发展路径。

在不久前刚刚结束的高考中,除了拼知识,过硬的心态也是必不可少的制胜法宝。其实对于投资来说,科学的心态同样至关重要。你是否曾经有过“追涨杀跌”“短视近利”的惯性心态?注意了!生财君提醒,在投资的过程中,这两大错误心态一定要摒弃。

按照传统的侦查模式暂时无法打开局面,如果不及时将嫌疑人及赃物查获,会增加办案难度,甚至让嫌疑人逍遥法外。时间紧迫,民警立即启用西双版纳边境立体化大数据模型对案件开展研判,经过大量数据分析发现朱某、宋某、谢某有重大作案嫌疑,民警循线追击,在云南省普洱市发现3人行踪。

此外, 还有一名永远不会出现的队员——16号队员:叶沙,16岁。

最近,“直播答题”突然火遍了大江南北。“芝士超人”“冲顶大会”“百万英雄”……这些移动互联网版的“幸运52”和“诗词大会”,形式几乎一模一样:在线答题闯关,答对者平分巨额奖金。

除此以外,针对B端雅堂小超,下单订货只需要通过商家版的APP即可搞定,除了最为常规的订货功能以外,通过这个APP,店主还可以实现查看店铺收入、交易流水,外送订单、外送商品,进行库存管理、结算管理等,而更多贴心实用的功能,雅堂小超的技术团队正在加紧开发和规划中。针对C端消费者,雅堂小超也推出了专门的APP,消费者通过这个APP即可一键搜索附近的雅堂小超下单,下单后还可由雅堂小超的战略合作伙伴饿了么蜂鸟即时配送,坐在家里即可享受送货上门的优享生活。

新年伊始,生态环境部、交通运输部等11部门印发《柴油货车污染治理攻坚战行动计划》,打响柴油货车污染治理攻坚战。我国柴油车排放标准主要集中在平原地区,生态环境脆弱的高原地区是治理难点。生态环境部环境规划院环境政策部主任助理董战锋说,我国山地高原占全国面积58%以上,海拔高、气压低、含氧低,重型柴油车辆燃烧不完全,排废大幅增加。在平原排放合格的车辆,驶至高原地区往往不达标,却很难监管。我国云南、贵州等地大型运输车辆动力不足、加速缓慢,冒黑烟爬山坡,成为治霾重点之一。

对用户来说,参与直播答题的门槛极低,手持一部智能手机,随时随地都能参与其中。答对题目带来的智力上的愉悦感和游戏性自然是他们愿意参与的原因之一,但更重要的动力恐怕还有通过答题赚取奖金。一些直播答题应用的“烧钱”可谓疯狂。据不完全统计,直播问答在2018年投放的奖金已超过亿元,单场奖金也从3万元到5万元一路攀升到200万元甚至400万元。

对于互联网产业来说,流量直接意味着真金白银,手握海量用户,直播答题也就有可能成为广告营销投放的新平台。更何况,当广告主参与答题,用户在答题时精神高度集中,因此其获得的关注度也远远高于其他投放方式,目前已开始有赞助商进入这一领域,并直接将自己的品牌内容植入了答题活动。

直播答题应用为何要如此大把撒钱呢?目前来看,各大直播答题应用属于不同的直播平台,对于曾火爆一时,如今却增长乏力的直播平台来说,通过答题奖金来吸引新用户颇为划算。一场10万元奖金的答题,参与者往往有十几万人,据此计算,平均获客成本只有不到1元钱,以往普通的应用推广人均成本则需要几十元。此外,直播答题一般采用的都是邀请好友获得“复活卡”方式,基于社交的病毒式传播也让“拉新”变得更有效率。

另一方面,直播答题应用正在野蛮生长,需要完善的游戏规则加以规范。从目前来看,针对直播答题的语音搜索应用和外挂软件都已出现,同时对直播答题平台获奖人数造假的质疑也不绝于耳。直播答题能否在技术上保证参与者的公平?如何在自说自话之外自证清白?直播答题借鉴了传统电视媒体上的答题节目,也要学习其规范的管理方式,引入相应的公证机制,并且能够适应移动互联网时代的技术变化,不能让产业最后成为“谁小抄打得更好”的比拼。对于监管部门来说,也要对这一新兴模式加以关注,避免行业失控,守住相应的法治底线。

与许多国企类似,浪潮的改革也是从重要板块改制上市开始的。1998年浪潮将其计算机硬件主业进行整合,引进了战略投资者,改制组建了浪潮电子信息产业股份有限公司,2000年6月8日,浪潮旗下第一家上市公司“浪潮信息”在深交所挂牌上市。2000年,浪潮进一步整合其软件企业办公自动化研究所、系统集成事业部等,购并外部软件企业,组建了浪潮齐鲁软件产业有限公司,2001年1月将齐鲁软件注入“泰山旅游”,并更名为“齐鲁软件”,成为该公司第一大股东。2001年11月,进一步更名为“浪潮软件”。2004年4月,浪潮集团香港子公司“浪潮国际”在香港联交所创业板上市,2008年8月转至香港主板。

云雾在赤水河谷中翻滚,谱写出秋天的梦幻。 李欣 摄

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